翔順控(kong)股集團信息化建設之(zhi)路
【啟：序(xu)幕】
在(zai)移(yi)動通信技術發展到5G的(de)這個網絡(luo)化時(shi)代，企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化建(jian)(jian)設儼然已經成(cheng)為突破企(qi)業(ye)(ye)管理瓶頸的(de)重要工具和手段(duan)，因此其勢(shi)不可逆。而(er)企(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化建(jian)(jian)設工作(zuo)之(zhi)難(nan)(nan)，難(nan)(nan)于上青天，據經貿(mao)委的(de)統計數據顯(xian)示，全國4000多萬家大中小企業(ye)的(de)信息(xi)化成功率只有20%左右，而(er)失敗率卻(que)高(gao)達(da)70%以上(shang)。
“迎難(nan)而上(shang)，努力求變，跟上(shang)時(shi)代(dai)腳步，實現(xian)翔順百年(nian)老(lao)店(dian)的(de)(de)夢想” 是(shi)崔健(jian)平董(dong)事長在翔順信(xin)(xin)息化(hua)(hua)建設(she)項目(mu)啟動會上(shang)對翔順人提出的(de)(de)新(xin)的(de)(de)期許(xu)，也是(shi)每一(yi)個翔順人心(xin)(xin)中懷揣的(de)(de)夢想和底蘊。企業信(xin)(xin)息化(hua)(hua)的(de)(de)建設(she)要(yao)有化(hua)(hua)繭成蝶(die)的(de)(de)決(jue)心(xin)(xin)，氣(qi)逾霄漢的(de)(de)魄(po)力，志(zhi)存高遠的(de)(de)前瞻性，和俯首耕耘的(de)(de)孺子牛(niu)精神(shen)。
【破繭】
毛主席說：“政治(zhi)路線確定以(yi)后，干(gan)部就(jiu)是決定性因素。”
企業戰略(lve)目標制定以后，需要由一個核心團隊去把(ba)目(mu)標實施(shi)落地。廣東翔(xiang)順(shun)科技有(you)限公(gong)司應(ying)運而生(sheng)，是集團為適應市場競(jing)爭(zheng)需要，實現現代企業管理模式(shi)變革，全面提升(sheng)信息(xi)化建設水平(ping)，而(er)成立的(de)一(yi)(yi)家全新(xin)的(de)子公司，新(xin)公司將在科(ke)技、人(ren)才等方面承載強大(da)驅(qu)動力，以(yi)嶄新(xin)的(de)精神面貌邁出跨越(yue)式(shi)發展的(de)新(xin)一(yi)(yi)步。
對于很多事情(qing)，僅靠(kao)一(yi)個好(hao)的(de)想(xiang)法和起(qi)點并不足夠，需要相應專業知識的(de)同時更需要結交(jiao)一(yi)批有能力的(de)供應商和合(he)作(zuo)伙(huo)伴。經過一(yi)系列嚴謹的(de)篩(shai)選，集(ji)團引(yin)進了眾多國內一(yi)線知名(ming)的(de)軟件公司作(zuo)為集(ji)團信息化建設的(de)軟件供應商。在集(ji)團戰略的(de)指引(yin)下，各團隊經過一段時間的(de)磨合和熟悉后，推(tui)動集團的信息化(hua)建設工作(zuo)揚帆起航。
【規劃】
2015年后，集團進入(ru)了快速發展時(shi)期，同時需要強大的信息化(hua)環境來支撐，而(er)作為信息化(hua)核心的信息系(xi)統(tong)必須能夠隨(sui)著(zhu)業(ye)務需求(qiu)的變更(geng)而及時做出調整，滿(man)足集團對新業(ye)務、新模(mo)式(shi)的管理需求。原有(you)的信息化系統無(wu)法滿(man)足集團業務快(kuai)速擴張的需要，另一方面，集團(tuan)的管控模式(shi)發(fa)生較(jiao)大調(diao)整，從原來(lai)的財(cai)務管控型(xing)向戰(zhan)略管控型(xing)轉變(bian)，集團(tuan)總部對下屬企業在(zai)財(cai)務資金、項目、HR等方面的管(guan)控(kong)力度(du)增強(qiang)，這就要求集團必須構(gou)建起全集團統一的信息化管(guan)控(kong)平臺，使(shi)資金流、項目進度(du)、HR績效等(deng)業務管理信息能夠在集(ji)團內上下(xia)貫通、及時傳遞，而之前分散(san)、孤立的系統(tong)顯然無法滿足這種管控(kong)模式的要求。
集(ji)團(tuan)信息化(hua)小(xiao)組在經過全面的需求調研與信息化(hua)建(jian)設思路梳理后，確(que)定了集(ji)團(tuan)的信息化(hua)建(jian)設指導原則為：采用“1+N”建設模式，“1”即一個(ge)平臺，依靠NC系統平臺構(gou)建集(ji)團人財物核(he)心(xin)數據應用中(zhong)心(xin)，“N”即各子公司的業務系統，“1+N”即把各業(ye)務系統(tong)集成于NC平(ping)臺上(shang)，實現業(ye)財一體(ti)化(hua)的(de)信息化(hua)建設。在實施(shi)(shi)過程(cheng)中，重點(dian)實現集(ji)團(tuan)財務高效管控及業(ye)務系統的(de)建設和改造，推動關(guan)鍵(jian)流程(cheng)的(de)優(you)化(hua)和改進腳步(bu)，達到進一步(bu)提升集(ji)團(tuan)管控水平(ping)與運行(xing)效率(lv)的(de)目標。通過整合管理(li)數(shu)據與業(ye)務經營(ying)數(shu)據，為經營(ying)決策工(gong)作提供(gong)可靠(kao)的(de)數(shu)據支(zhi)撐，并遵循“總(zong)體(ti)規劃、分步(bu)實施(shi)(shi)、快(kuai)速見(jian)效、持(chi)續(xu)優(you)化(hua)”的(de)指導思(si)想進行(xing)工(gong)作。
從2017年(nian)開始(shi)至今，總(zong)共有27個項目(mu)進入選型(xing)、開發或實施的(de)階段，其中重點(dian)A類項目9個，B類項(xiang)目10個，C類項(xiang)目8個。項(xiang)目范(fan)圍囊括集團總部及(ji)其下(xia)屬10個(ge)子公司，全(quan)集團超(chao)過80%以上的員工(gong)都參與到了信息化項(xiang)目建設的工(gong)作中來。
有(you)(you)了(le)正確(que)的戰略(lve)規劃，集(ji)團信息化(hua)建設各(ge)項工作有(you)(you)條不紊、緊張有(you)(you)序地開展，信息化(hua)建設工(gong)作(zuo)漸(jian)入佳境(jing)。
; 【落地：成(cheng)果轉化】
經過一(yi)段緊鑼密鼓的建設期(qi)，信息化建設初見成效(xiao)，“1+N”的建設模式(shi)也已基本成型。在信息化規劃的指導下構建起了核(he)心平(ping)臺、房建(jian)板塊、集控管理、其他業務系統等幾大(da)板塊(kuai)，各模塊(kuai)在完(wan)成自身系統應(ying)用功(gong)能的(de)(de)(de)基礎上，打通了(le)各業務(wu)系統與核心(xin)模塊(kuai)之間的(de)(de)(de)數(shu)據壁壘，形成了(le)環環緊扣(kou)的(de)(de)(de)信息(xi)化數(shu)據中心(xin)，后(hou)續將在現有的(de)(de)(de)架構上進行優化和擴容，以(yi)滿(man)足對(dui)日益增長的(de)(de)(de)業務(wu)數(shu)據管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)需求。
核心平(ping)臺：該模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)中集(ji)成(cheng)(cheng)了(le)以(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)財(cai)物為核(he)(he)心的(de)應用(yong)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)，其(qi)中包括：財(cai)務(wu)核(he)(he)算系(xi)(xi)統(tong)(tong)、資(zi)(zi)(zi)金管理(li)平(ping)臺、供(gong)應鏈系(xi)(xi)統(tong)(tong)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)的(de)建設(she)目標是緊緊圍繞業財(cai)一體(ti)化的(de)原則，把集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)、物資(zi)(zi)(zi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)三大模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)糅合(he)成(cheng)(cheng)一個(ge)數據整體(ti)，為集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)戰略管控提供(gong)核(he)(he)心數據支撐。在核(he)(he)心模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)相繼上線后(hou)，有效地(di)提高了(le)財(cai)務(wu)、資(zi)(zi)(zi)金、物資(zi)(zi)(zi)與人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)的(de)管控水平(ping)。其(qi)中財(cai)務(wu)核(he)(he)算系(xi)(xi)統(tong)(tong)和供(gong)應鏈系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)使用(yong)面從(cong)以(yi)前(qian)的(de)建筑公司、花園酒店、龍山(shan)酒店的(de)層面，擴展到集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)及(ji)其(qi)所有下屬(shu)子公司；資(zi)(zi)(zi)金平(ping)臺管理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)打通了(le)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)財(cai)務(wu)中心及(ji)其(qi)下屬(shu)各(ge)財(cai)務(wu)單位在多家銀行的(de)銀行賬戶(hu)和資(zi)(zi)(zi)金管控接(jie)口，實現了(le)跨行資(zi)(zi)(zi)金監控、資(zi)(zi)(zi)金調撥(bo)和風險控制(zhi)的(de)功能；人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)有效地(di)改善(shan)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)中心對(dui)于人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)的(de)管控水平(ping)，提升(sheng)了(le)人(ren)(ren)(ren)(ren)資(zi)(zi)(zi)數據的(de)安全性、準確性及(ji)獲取效率。核(he)(he)心平(ping)臺模(mo)(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)上線至(zhi)今，已錄入(ru)的(de)成(cheng)(cheng)本域物料數據超過3000萬條，啟動的(de)流程任務約55萬條，單(dan)據(ju)數據(ju)約200萬(wan)張，人員檔案3408份，培訓記錄超過3萬條，全(quan)集(ji)團(tuan)200多個銀(yin)行賬戶已經有75%以上(shang)與相(xiang)關銀行打(da)通了(le)直聯對(dui)接業務，占(zhan)來往資金(jin)總(zong)量的90%以(yi)上。未來將在現有的(de)平(ping)臺中繼續(xu)擴展核心應用(yong)模塊及使用(yong)層面，繼續(xu)夯實核心平(ping)臺作為信息化建(jian)設的(de)地基。
房建(jian)板塊：房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產和(he)建(jian)(jian)筑作(zuo)為(wei)(wei)集團的(de)(de)核心(xin)業(ye)務(wu)板(ban)塊(kuai)(kuai)，在信(xin)息化中亦占有(you)著舉足輕(qing)重的(de)(de)建(jian)(jian)設(she)(she)份(fen)量。其中包括：房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產營銷系(xi)(xi)統(tong)(tong)、建(jian)(jian)筑項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)、智(zhi)慧工(gong)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)及(ji)混凝土管(guan)(guan)(guan)理(li)系(xi)(xi)統(tong)(tong)。房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產營銷系(xi)(xi)統(tong)(tong)作(zuo)為(wei)(wei)先期建(jian)(jian)設(she)(she)的(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)(tong)模塊(kuai)(kuai)，在上(shang)線后有(you)效(xiao)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)促進了(le)(le)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產營銷審批流(liu)程及(ji)售(shou)后資料(liao)辦理(li)流(liu)程的(de)(de)優化，提(ti)(ti)高了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)效(xiao)率(lv)；提(ti)(ti)升(sheng)了(le)(le)房(fang)(fang)(fang)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)產銷售(shou)部(bu)與(yu)財(cai)務(wu)部(bu)進行數據(ju)對(dui)(dui)(dui)接的(de)(de)能力(li)；解決了(le)(le)舊系(xi)(xi)統(tong)(tong)沒有(you)的(de)(de)移動(dong)審批、移動(dong)售(shou)樓、售(shou)后管(guan)(guan)(guan)理(li)等問題；房(fang)(fang)(fang)源檔案(an)、客戶管(guan)(guan)(guan)理(li)等模塊(kuai)(kuai)，相對(dui)(dui)(dui)于舊系(xi)(xi)統(tong)(tong)，在標準化方面得(de)到了(le)(le)明(ming)顯(xian)的(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)；并為(wei)(wei)各部(bu)門及(ji)關鍵管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)提(ti)(ti)供了(le)(le)及(ji)時、準確、高效(xiao)的(de)(de)統(tong)(tong)計報(bao)表和(he)運(yun)營數據(ju)分析。后續由科技公司自研開發的(de)(de)置業(ye)計劃書(shu)應(ying)用，有(you)效(xiao)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)提(ti)(ti)高了(le)(le)置業(ye)顧問的(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)及(ji)銷售(shou)形象，對(dui)(dui)(dui)營銷系(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)功能進行了(le)(le)有(you)效(xiao)的(de)(de)補充。從系(xi)(xi)統(tong)(tong)上(shang)線運(yun)行至今(jin)，共錄入有(you)效(xiao)房(fang)(fang)(fang)源檔案(an)超過4萬(wan)條(tiao)，客戶檔案(an)超過5萬條，收款單超過8萬條(tiao)。
建筑(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)系(xi)統專注于為建筑(zhu)公司提供專門的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)功能模塊，提供從建筑(zhu)項(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)到項(xiang)(xiang)目(mu)竣工(gong)全過程的數據統籌及成(cheng)本分析匯總工(gong)作，更好地(di)為建筑(zhu)公司的標(biao)準化、規范化和智(zhi)能化服(fu)務。項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)系(xi)統歷經實施團隊(dui)內部常規測試(shi)和關鍵用戶多次(ci)業務驗證測試(shi)，共整理(li)修改了(le)超過200余個問題點，更新了3個大(da)版本后安裝上(shang)線。
智慧工地及混凝土管理系統則(ze)圍繞著(zhu)建筑公(gong)司對工地現場“看的(de)(de)(de)(de)(de)見、管的(de)(de)(de)(de)(de)來”的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，通過視頻(pin)監(jian)控、特種設備監(jian)控、人員(yuan)監(jian)控、綠色施工、物資管理、質量管理、安(an)全(quan)檢查等一(yi)系列新技術的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用，已完(wan)成遠程(cheng)監(jian)控、視頻(pin)分析、綠色施工、質量、安(an)全(quan)等模塊的(de)(de)(de)(de)(de)建設，相關APP亦正在上(shang)線試(shi)用(yong)中。
未來圍繞著房地產和(he)建筑板塊的信(xin)息(xi)化工作亦(yi)將密(mi)鑼緊鼓地開展(zhan)，其中(zhong)重量級的建筑項(xiang)目(mu)管理系統(tong)優(you)化、房地產成(cheng)本(ben)分析(xi)、價值(zhi)窗(chuang)數據展(zhan)示(shi)平臺等項(xiang)目(mu)已在開展(zhan)和(he)籌備中(zhong)。
集控(kong)管(guan)理(li)：該模(mo)塊的建(jian)設目標是把能從(cong)全(quan)集團角度掌控的管理資(zi)源集中分類建(jian)設，其中的模(mo)塊包括：移動審批(pi)系統(tong)（BPM）、運維監控系統、全(quan)面預算管理。其中移(yi)動(dong)審批系統的(de)建設上線充(chong)分(fen)體現(xian)了移(yi)動(dong)辦公(gong)的(de)優勢(shi)，解決了員(yuan)工(gong)和管理者在(zai)異(yi)地辦公(gong)和出差時不(bu)能及時審批工(gong)作的(de)痛點，并有效地推(tui)動(dong)了全(quan)集團322條審批流程(cheng)(cheng)的優化改(gai)造工(gong)作；運維監控系統則從全集團(tuan)(tuan)角度分析(xi)了流程(cheng)(cheng)的整體效(xiao)能情(qing)況；而全面預算管(guan)理模塊則有效(xiao)地實(shi)現了財務(wu)中心(xin)對全集團(tuan)(tuan)300多(duo)個部門預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)編制(zhi)的(de)統(tong)一(yi)(yi)管(guan)理，并通過預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)執行(xing)及預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)等功能有效(xiao)地提(ti)(ti)升了全(quan)集團(tuan)的(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)能力，實現了“費用花銷，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)先行(xing)，無(wu)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)不報銷”的(de)管(guan)控(kong)(kong)(kong)原則。未(wei)來(lai)將在擴容(rong)其(qi)他集控(kong)(kong)(kong)模(mo)塊(kuai)的(de)情況(kuang)下，加深現有三大集控(kong)(kong)(kong)模(mo)塊(kuai)之間的(de)關聯度(du)，使得審批、監控(kong)(kong)(kong)、預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)幾個環節環環緊扣，進一(yi)(yi)步提(ti)(ti)升集團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)(kong)能力。
其(qi)他業務系(xi)統：該模塊的建設目標(biao)旨在充分(fen)發揮各行業(ye)專業(ye)性(xing)特點的基礎上，與NC系統(tong)(tong)平臺更(geng)好地(di)做好數據融(rong)合的(de)工(gong)作(zuo)。其中千里馬酒店(dian)(dian)(dian)管理(li)系統(tong)(tong)對酒店(dian)(dian)(dian)業(ye)務(wu)(wu)管理(li)進行的(de)信息化(hua)改造，形成(cheng)了(le)以“酒店(dian)(dian)(dian)管理(li)公司為中心，三間酒店(dian)(dian)(dian)統(tong)(tong)一管理(li)”的(de)一體化(hua)管控體系。各酒店(dian)(dian)(dian)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率和各環節的(de)管理(li)業(ye)務(wu)(wu)都得到了(le)優化(hua)和提升，并且千里馬酒店(dian)(dian)(dian)系統(tong)(tong)已經(jing)完(wan)成(cheng)了(le)與NC財(cai)務接口的(de)(de)(de)(de)對接工(gong)(gong)作(zuo)。酒店員工(gong)(gong)積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、禪(chan)茶(cha)(cha)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、禪(chan)茶(cha)(cha)電子秤稱量系(xi)統(tong)(tong)都是(shi)翔順科技(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)別為(wei)酒店管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)和(he)禪(chan)茶(cha)(cha)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)具體業務而(er)度身定制的(de)(de)(de)(de)內部自研系(xi)統(tong)(tong)，其中(zhong)員工(gong)(gong)積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)系(xi)統(tong)(tong)為(wei)酒店管(guan)理(li)(li)公(gong)司(si)提供了員工(gong)(gong)積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)管(guan)理(li)(li)、積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)統(tong)(tong)計、積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)商城等功能模塊，通過(guo)發布積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)標(biao)準(zhun)規(gui)范(fan)、設(she)置積(ji)(ji)(ji)分(fen)(fen)(fen)(fen)獎懲等內容，達到(dao)引導員工(gong)(gong)執行(xing)(xing)正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)和(he)行(xing)(xing)為(wei)規(gui)范(fan)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。禪(chan)茶(cha)(cha)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)和(he)電子秤系(xi)統(tong)(tong)為(wei)禪(chan)茶(cha)(cha)公(gong)司(si)提供了一套(tao)專門應用(yong)于茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)應用(yong)系(xi)統(tong)(tong)，通過(guo)關(guan)鍵(jian)報表分(fen)(fen)(fen)(fen)析出(chu)影響茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)數(shu)(shu)據(ju)，提升了數(shu)(shu)據(ju)安全性、數(shu)(shu)據(ju)匯總效率，為(wei)茶(cha)(cha)葉(xie)(xie)生(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)環節，搭(da)建起(qi)了完整的(de)(de)(de)(de)業務邏(luo)輯框架(jia)和(he)優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)流與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)流。未來(lai)該模塊將(jiang)在更(geng)(geng)多公(gong)司(si)和(he)行(xing)(xing)業中(zhong)進行(xing)(xing)擴容，并且(qie)在此(ci)基礎上搭(da)建出(chu)更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)(de)與(yu)NC系統(tong)平臺進行數據融合的(de)通道。
并且在(zai)這段建設期內，廣東(dong)翔順(shun)科技(ji)有(you)限公司自(zi)研開發的應用系統還獲得(de)了6個國家版權局認(ren)證(zheng)的計算(suan)機軟件著作(zuo)權。
【展(zhan)望】
在經歷了(le)2年之(zhi)余緊(jin)鑼密鼓(gu)的建設(she)后，集(ji)團整體信息化(hua)建設(she)已經初見(jian)成(cheng)效。通(tong)過嚴控(kong)需求、適(shi)度收張建設(she)腳步(bu)、重點(dian)項目(mu)重點(dian)把控(kong)的工作方式，在“1+N”建設模式的(de)指導下，已逐步建成(cheng)以NC系統(tong)為核心數據管控平(ping)臺(tai)，其余(yu)業務系統(tong)為 N 層架構(gou)的(de)集團(tuan)型信息化(hua)架構(gou)。未來將在“1+N”的(de)(de)建設模式下，對漸具規模的(de)(de)信息化數據中(zhong)心進行優化和擴(kuo)容(rong)（集團營銷管(guan)理系(xi)統、集團會員管(guan)理系(xi)統等重頭信息化項目(mu)已(yi)經全面啟動，房地產成本(ben)分析系(xi)統、價值窗展示平臺等也已(yi)蓄勢待發）。未來將會繼續(xu)夯(hang)實(shi)集團數據中(zhong)心的(de)(de)基礎(chu)上擴(kuo)容(rong)N層(ceng)業務系統，為配合集(ji)團快速擴張的(de)(de)(de)步伐和由(you)此帶來(lai)的(de)(de)(de)業務(wu)需求，提供更全(quan)面、更優質、更精確的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據分析，為經營決策提供堅實的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據支持和數(shu)(shu)據展(zhan)示(shi)平(ping)臺。未(wei)來(lai)集團(tuan)信息(xi)化建設的(de)(de)(de)征程仍(reng)舊(jiu)荊棘滿途，但翔(xiang)順人將會虛懷(huai)若谷、砥礪前(qian)行(xing)、逢山開路遇水搭橋，為實現集團(tuan)百年老(lao)店的(de)(de)(de)夢想而(er)奮(fen)斗不(bu)息(xi)。
【余音(yin)】
財(cai)務中(zhong)心（財(cai)務核(he)算）：
隨著財務NC系(xi)統(tong)升級和各業務系(xi)統(tong)的上線及對(dui)接，集(ji)團(tuan)初步形成了(le)以財務數(shu)據(ju)為主數(shu)據(ju)平臺的信(xin)息化建設，有效地促進了(le)業財統(tong)一，提高了(le)財務的工作效率與管理水(shui)(shui)平。希望后續(xu)能繼續(xu)在此基礎上加(jia)強(qiang)財務集(ji)控和財務報表分析(xi)水(shui)(shui)平。
財務中心（資金(jin)管理平臺(tai)）：
通過該資金(jin)管理(li)平(ping)臺的(de)(de)搭(da)建，可以幫助集團企業強化資金(jin)的(de)(de)集約化管理(li)。提供(gong)跨(kua)(kua)銀(yin)行、跨(kua)(kua)單(dan)位、跨(kua)(kua)平(ping)臺的(de)(de)資金(jin)管理(li)平(ping)臺，在一套系統進行多家銀(yin)行的(de)(de)賬戶管理(li)，減少(shao)了多個網上(shang)銀(yin)行切換的(de)(de)麻煩及多個銀(yin)行KEY的(de)管(guan)理(li)，并能(neng)實時的(de)查詢到(dao)所有直聯賬戶的(de)資金情況，減少了工作(zuo)量提高了工作(zuo)效率。
采購中心：
隨著各公司(si)上線(xian)了(le)供(gong)應鏈管(guan)理(li)模塊(kuai)，有效(xiao)地提(ti)高了(le)集(ji)團物(wu)資(zi)(zi)的(de)整體管(guan)控水平，從集(ji)團角(jiao)度統籌(chou)整理(li)了(le)全集(ji)團的(de)物(wu)料(liao)分(fen)類和物(wu)料(liao)編碼，并對全集(ji)團的(de)物(wu)資(zi)(zi)申購流程進行(xing)了(le)優(you)化(hua)改造工作。希望(wang)后續信息化(hua)工作能(neng)夠提(ti)供(gong)更(geng)多更(geng)好(hao)的(de)管(guan)理(li)報表及分(fen)析性(xing)數(shu)據，以便加強(qiang)各公司(si)及采購中心對物(wu)資(zi)(zi)、供(gong)應商、庫(ku)存情況(kuang)的(de)實時把(ba)控力(li)度。
房(fang)地(di)產公司：
房地產營銷系(xi)統及相應輔助小程序和報表的(de)應用上線(xian)，提高了營銷的(de)管理效(xiao)率(lv)(lv)和報表的(de)匯總效(xiao)率(lv)(lv)。希望(wang)后續增(zeng)加(jia)更(geng)多更(geng)有效(xiao)的(de)查詢報表，并(bing)且可以增(zeng)加(jia)其(qi)他(ta)相應的(de)功能模塊。
人力資源中心：
人(ren)資系統上線后，人(ren)力數(shu)(shu)據做到(dao)及時、高效(xiao)、安全、準確(que)獲取，并提供(gong)了(le)數(shu)(shu)據匯(hui)總報表以供(gong)管理進行調整或決策。在人(ren)員調動、提拔(ba)、薪酬(chou)變動等方面(mian)也做到(dao)有數(shu)(shu)可(ke)依，減少了(le)工作量(liang)，提高了(le)工作效(xiao)率(lv)。
（翔(xiang)順科技(ji) 梁寶(bao)毅）
