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物競天擇，強者難永存？

作者：崔冠斌(bin)     來源：總部(bu)     日期：18/12/29
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　　“物競天擇，適者(zhe)生(sheng)存”出自達(da)爾(er)文的進化論，相信大(da)家都(dou)很(hen)熟悉。但為(wei)什(shen)么是(shi)“適者(zhe)生(sheng)存”，而不是(shi)“強(qiang)(qiang)者(zhe)生(sheng)存”？在大(da)自然(ran)殘酷的競爭中，強(qiang)(qiang)者(zhe)不是(shi)應該更有優勢么？
　　一(yi)般認為，主要(yao)原(yuan)因是(shi)強(qiang)者不(bu)能夠適應(ying)環(huan)境變化所致。恐龍曾經是(shi)陸(lu)地上最強(qiang)大的生物(wu)，但是(shi)由于天災，最終滅(mie)絕。但是(shi)假如環(huan)境不(bu)變，是(shi)不(bu)是(shi)強(qiang)者就一(yi)定能成為贏家(jia)呢？答案(an)依(yi)然不(bu)一(yi)定。
　　競爭就是一個(ge)看誰(shui)更(geng)強(qiang)大的(de)過程。但回(hui)顧歷史，好像從來(lai)沒(mei)有出現過強(qiang)者(zhe)(zhe)恒強(qiang)的(de)情況。美國昆(kun)蟲學家(jia)道(dao)格拉斯·埃姆倫在著作《動物武器》中作出了(le)解釋：強(qiang)者(zhe)(zhe)為了(le)變得(de)更(geng)強(qiang)，往往忽略了(le)幾個(ge)重(zhong)要的(de)因素，因而給了(le)弱(ruo)者(zhe)(zhe)機會。這幾個(ge)因素分(fen)別是：成本太(tai)高、路徑(jing)鎖(suo)死(si)、競爭者(zhe)(zhe)另辟蹊徑(jing)。
　　強者在競爭的過程中，為了保持自己強項(xiang)的優勢，需要花費(fei)大量的成(cheng)本(ben)，而根據(ju)邊際遞(di)減規律，成(cheng)本(ben)和收益將會(hui)不成(cheng)正比。
　　而(er)在強者為了鞏固優勢而(er)大(da)量(liang)投(tou)入資源的過程中，必然也會導致(zhi)對(dui)其他方面的投(tou)入減少，因此限制(zhi)了拓展其他路徑的可(ke)能(neng)性。
　　相反，站在(zai)其他弱者(zhe)角度來說，其實完全沒必要去和強者(zhe)的優勢去硬碰(peng)硬，因為肯定拼不過。所以往(wang)往(wang)弱者(zhe)會另辟蹊徑(jing)，從而實現彎道超車。
　　強(qiang)者采用(yong)高筑(zhu)墻(qiang)廣積糧來(lai)保護自(zi)己的(de)(de)優勢，建(jian)立屬于(yu)自(zi)己的(de)(de)舒(shu)適區。看(kan)似(si)安(an)全永逸，實則讓自(zi)己失(shi)去了求(qiu)變(bian)創新的(de)(de)退路。弱者看(kan)似(si)弱不(bu)經風(feng)，但只要不(bu)斷(duan)求(qiu)變(bian)，只要找到生存的(de)(de)縫隙、發(fa)展(zhan)的(de)(de)機遇，抓(zhua)住一(yi)刻契機向前進，那就是翻身(shen)做主的(de)(de)機會(hui)。
　　站在企業的角度，企業想(xiang)要持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)，必須要打破(po)慣性(xing)思(si)維，把自己的優勢從(cong)線狀發(fa)展(zhan)成為(wei)網狀，大膽創(chuang)新、勇敢求變，主(zhu)動舍棄存量(liang)，才可能保(bao)持(chi)競爭的優勢。