為了(le)提(ti)高項目整體(ti)成本管理水平，降(jiang)低工程成本損耗、提(ti)高企業(ye)經濟效益(yi)，9月12日晚(wan)上，翔順建筑(zhu)公司(si)開展(zhan)了關(guan)于工程(cheng)項目(mu)的成本管控專項培(pei)訓，公司(si)各項目(mu)部主要負(fu)責人(ren)及職能部門相關(guan)人(ren)員(yuan)共(gong)計(ji)60人參加學習培訓。
此次培訓由建(jian)筑(zhu)公司常務副總(zong)經理(li)鄒(zou)小(xiao)舟講解，課程以《“方圓(yuan)圖”為(wei)綱 提升項(xiang)目(mu)生產力》為(wei)題，主要內(nei)容(rong)包(bao)括建筑業(ye)發展(zhan)的思路(lu)、方圓(yuan)圖的理念、四(si)個(ge)管理工具、公(gong)司層(ceng)面應用及項目層面應用五(wu)個部分。
其中，鄒總運用(yong)扎(zha)實的(de)理論知(zhi)識，重點對各項目的(de)成(cheng)本(ben)把(ba)控(kong)進行了全方位的(de)剖(pou)析和解讀(du)，以公司(si)實體項目舉例加以說明(ming)，特別是關于“方圓圖”的(de)講解，讓大家(jia)進一步深入了解成(cheng)本(ben)管理工作。
通過鄒總深入淺出(chu)的分析，參培人員對(dui)項目時間計劃管理與現場進(jin)度(du)控(kong)制(zhi)都有了更(geng)(geng)為深刻的了解和認(ren)識(shi)，對(dui)以后項目工(gong)作的開(kai)展及成(cheng)本管控(kong)有了更(geng)(geng)清晰的方(fang)向，取得了良好的培訓效(xiao)果。
最后，鄒總(zong)對本次培訓(xun)做了總(zong)結：成本(ben)問題(ti)是影(ying)響公司(si)經營效(xiao)益的重(zhong)點，希望通過此次培訓，大家能夠充分認識成本(ben)管理(li)(li)的重(zhong)要性，理(li)(li)解好“方圓圖”管理(li)(li)理(li)(li)念，認真學習相關知識，把(ba)以往實(shi)踐過程管理(li)(li)的一些思路(lu)再整理(li)(li)運用，為(wei)今后更(geng)好地(di)開展(zhan)成本(ben)管理(li)(li)工作打下堅實(shi)的基礎。
