注(zhu)：本文(wen)摘自2012年(nian)3月2日《中國國土資源報》。
新疆地(di)礦局第六(liu)地(di)質(zhi)大隊：
實(shi)行大片(pian)區(qu)項目經理(li)負責制
;口特約記者張琰
在新疆地(di)礦局第六地(di)質大(da)(da)隊有一(yi)群(qun)年(nian)輕人，他們用新鮮的思想和活力，為全隊的發展增添光彩。他們出類拔萃，德才(cai)兼備，在大(da)(da)片區項目經理的競聘中(zhong)脫穎而出，成為新一(yi)批(pi)的業務(wu)骨干。
這幾年，六大(da)(da)隊的年輕(qing)人特別(bie)多(duo)，年輕(qing)力(li)量幾乎占(zhan)全(quan)隊總(zong)人數(shu)的一半，人才隊伍趨向年輕(qing)化。隊領導意識(shi)到，年輕(qing)人成長快(kuai)，上升通道(dao)卻很少，亟須一個廣闊、開放的平(ping)臺(tai)，不斷進取(qu)，相互競爭。資歷誠可貴，能(neng)力(li)價更高，年輕(qing)人思想(xiang)活、膽子大(da)(da)，渴望在實踐(jian)中(zhong)有所作為，獲得(de)肯(ken)定(ding)和鼓(gu)勵，這為大(da)(da)片區項目經(jing)理制的推行孕育(yu)了萌芽的土壤。
經過大(da)隊領(ling)導(dao)的認真討(tao)論，按照重要(yao)成礦區帶及(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)分布情況，設置了四位大(da)片(pian)區項(xiang)(xiang)目(mu)經理。他們分別是26歲(sui)的坡北項(xiang)(xiang)目(mu)經理王恒，28歲(sui)的覺羅塔(ta)格項(xiang)(xiang)目(mu)經理譚克(ke)彬，28歲(sui)的準(zhun)東項(xiang)(xiang)目(mu)經理張佳(jia)儒，以及(ji)30歲(sui)的中天山項(xiang)(xiang)目(mu)經理楊(yang)良哲(zhe)。
在實(shi)施(shi)片(pian)區化(hua)管(guan)理(li)(li)的(de)同時(shi)，各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)根據(ju)實(shi)際(ji)工作(zuo)情況，任命(ming)副項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)和大組長(chang)，實(shi)行(xing)垂直(zhi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)。大片(pian)區項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)主(zhu)抓重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，對(dui)各(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)直(zhi)接指導(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)，實(shi)現(xian)片(pian)區統(tong)籌管(guan)理(li)(li)。通過目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)任務量化(hua)，將地調所總體目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)任務逐(zhu)級分解(jie)到(dao)片(pian)區、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)及(ji)每個(ge)技(ji)術員(yuan)，對(dui)計劃(hua)制(zhi)定、實(shi)施(shi)、目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)實(shi)現(xian)全過程進行(xing)管(guan)理(li)(li)，從而(er)增強各(ge)項(xiang)(xiang)工作(zuo)的(de)可(ke)執行(xing)性。對(dui)于自己(ji)所擔任的(de)準東片(pian)區項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)一職，張佳(jia)儒有(you)著自己(ji)的(de)理(li)(li)解(jie)，大片(pian)區項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)是片(pian)區內所有(you)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)立項(xiang)(xiang)及(ji)實(shi)施(shi)、安全及(ji)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)(li)、找礦成果(guo)的(de)第(di)一經(jing)理(li)(li)人，除了要科學規范地安排好日常生產工作(zuo)，還要做好技(ji)術人員(yuan)的(de)統(tong)籌安排、加(jia)強質(zhi)(zhi)量監督檢查及(ji)技(ji)術指導(dao)(dao)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)保質(zhi)(zhi)保量完(wan)成。
中(zhong)天山項目(mu)經理(li)楊良哲，有(you)著睿智(zhi)沉穩的(de)性格(ge)以及嚴謹的(de)工作(zuo)態度(du)，談起(qi)自(zi)己(ji)在管理(li)上的(de)心得，他條(tiao)分縷析(xi)，娓娓道來。作(zuo)為80后(hou)項目(mu)經理(li)，和一(yi)線眾多的(de)地質(zhi)工作(zuo)者一(yi)樣，都有(you)著鮮明的(de)個性。要使大家齊心協(xie)力做好工作(zuo)，就必須尊重個性的(de)發(fa)揮，項目(mu)組就像一(yi)個球隊，各盡(jin)其(qi)用，各司其(qi)職，才能集思廣益，實現高效工作(zuo)。
在管理上(shang)，負責(ze)坡北片區(qu)的王恒也有自己的經驗(yan)，他說，抓(zhua)好細節(jie)管理，適當放權，使(shi)大(da)家(jia)以主人(ren)翁精神(shen)和(he)強(qiang)烈的責(ze)任感對待每項(xiang)工作(zuo)，才能使(shi)項(xiang)目在安全和(he)質量上(shang)得到本質保(bao)障，實(shi)踐(jian)積(ji)累經驗(yan)的同時，技(ji)術人(ren)員也在快速(su)成(cheng)長(chang)。值得一提的是(shi)，在各(ge)項(xiang)目隊伍中，這(zhe)種“激勵(li)人(ren)、培養人(ren)、鍛煉人(ren)”的梯隊式(shi)人(ren)才發展模式(shi)不斷鼓勵(li)能人(ren)賢士(shi)積(ji)極進取。
“實行(xing)大片區項目經理制已(yi)近一(yi)年”，地質調(diao)查研究(jiu)(jiu)所總工(gong)程師鄧剛(gang)說道，“目前該制度的(de)(de)(de)(de)推行(xing)，在綜(zong)合(he)研究(jiu)(jiu)找(zhao)(zhao)礦(kuang)和(he)片區人(ren)員合(he)理機動(dong)調(diao)配上，取(qu)得(de)了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)成(cheng)效。優勢技術人(ren)員更集(ji)中、綜(zong)合(he)連(lian)片的(de)(de)(de)(de)找(zhao)(zhao)礦(kuang)意識更強、共(gong)同(tong)研究(jiu)(jiu)野外找(zhao)(zhao)礦(kuang)問題的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)更廣闊，同(tong)時，各片區之間形成(cheng)了比找(zhao)(zhao)礦(kuang)成(cheng)果、比工(gong)作時效的(de)(de)(de)(de)良好氛圍(wei)。一(yi)批業務能力強、工(gong)作質量高、找(zhao)(zhao)礦(kuang)成(cheng)果好的(de)(de)(de)(de)人(ren)才隊伍(wu)逐漸(jian)成(cheng)長起來。”
六大隊大隊長張(zhang)云龍說，人才培養以及用人機制的革新(xin)對(dui)全隊今(jin)后的發(fa)(fa)展至關(guan)重要，只有把(ba)它放在(zai)戰略的高度上，才能(neng)借年輕之(zhi)勢揚發(fa)(fa)展之(zhi)帆。
