黨的十(shi)八(ba)大以來，集團(tuan)(tuan)公司按(an)照省委、省政府和(he)(he)省國資委的決策部署，認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)“四個全面”戰略(lve)布局，深入(ru)踐行“五(wu)個扎(zha)實(shi)(shi)”要求(qiu)(qiu)和(he)(he)“追趕超越”定位，積極(ji)實(shi)(shi)施(shi)“三大發(fa)展戰略(lve)”，助力集團(tuan)(tuan)加快轉(zhuan)型升級。2018年集團(tuan)(tuan)公司工作會議(yi)上，集團(tuan)(tuan)公司黨委書記、董事長趙(zhao)廷周提(ti)出了建設“綠色地礦(kuang)”、“百億(yi)地礦(kuang)”、“幸福地礦(kuang)”的奮(fen)斗(dou)目標。面對新(xin)使(shi)命、新(xin)征程，我們財務(wu)人員深感任務(wu)艱巨、責任重(zhong)大，在推動地礦(kuang)經(jing)濟轉(zhuan)型和(he)(he)高(gao)質量發(fa)展過程中要求(qiu)(qiu)我們更要敢(gan)于擔當。
敢于擔當是對(dui)全體(ti)黨(dang)員干部和(he)財(cai)務(wu)(wu)人員提出(chu)的基本要(yao)求。5月集團公司財(cai)務(wu)(wu)座談會上副總(zong)經理(li)、總(zong)會計師潘發明(ming)對(dui)財(cai)務(wu)(wu)人員提出(chu)“對(dui)黨(dang)忠誠(cheng)、勇于創新、核算有為(wei)、管理(li)有方、清正(zheng)廉明(ming)”工作(zuo)要(yao)求，為(wei)我們全體(ti)財(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)者在新時代下財(cai)務(wu)(wu)管理(li)制定了標準(zhun)，也是集團公司做大做強(qiang)，實現“三個地(di)礦”奮斗(dou)目標的總(zong)要(yao)求。
對(dui)(dui)黨忠誠(cheng)，旗幟鮮明講政(zheng)治(zhi)。堅持黨對(dui)(dui)國有企業的(de)(de)領導是國有企業必須始(shi)(shi)終堅守的(de)(de)重大(da)政(zheng)治(zhi)原則，講政(zheng)治(zhi)是財務(wu)人(ren)員的(de)(de)首要(yao)擔當。財務(wu)人(ren)員要(yao)加強(qiang)自(zi)律、慎獨慎微，時刻(ke)按共產(chan)黨員的(de)(de)標準(zhun)要(yao)求自(zi)己，陶冶道德情操，始(shi)(shi)終心(xin)存(cun)敬畏、手(shou)握戒尺(chi)，增強(qiang)政(zheng)治(zhi)定力(li)、紀(ji)律定力(li)、道德定力(li)、抵腐定力(li)，始(shi)(shi)終不放縱、不越軌(gui)、不逾矩。在工作(zuo)中嚴(yan)格落實中央八項規(gui)定精神和(he)集(ji)團公(gong)司財務(wu)管理制(zhi)度，強(qiang)化內部監督和(he)日常監督，找準(zhun)風險點(dian)、筑起“防火(huo)墻”。
發(fa)力點是勇于創(chuang)(chuang)新(xin)。黨的十八屆五(wu)中全(quan)會(hui)提出了五(wu)大(da)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)念(nian)，其中“創(chuang)(chuang)新(xin)”居首位，創(chuang)(chuang)新(xin)已(yi)成為(wei)(wei)引領(ling)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的第(di)一(yi)動力，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)作(zuo)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的骨干(gan)力量，更(geng)要(yao)敢于擔當，勇于創(chuang)(chuang)新(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)的前提就是要(yao)求我們財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)轉變思想(xiang)，改變思路。當前，集團(tuan)公(gong)司推動地(di)礦經(jing)(jing)濟轉型，要(yao)求我們財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)也要(yao)由傳統的地(di)勘會(hui)計(ji)轉型為(wei)(wei)適應現代企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的會(hui)計(ji)。創(chuang)(chuang)新(xin)首先要(yao)求財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)有戰略(lve)眼光(guang)，看到(dao)企(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展(zhan)(zhan)的方向和布局，為(wei)(wei)決策(ce)者(zhe)當好(hao)參謀。以(yi)六隊(dui)興(xing)地(di)公(gong)司為(wei)(wei)例，設想(xiang)“三(san)步(bu)(bu)走”戰略(lve)，第(di)一(yi)步(bu)(bu)是以(yi)六隊(dui)礦權為(wei)(wei)基礎(chu)(chu)(chu)，利用三(san)到(dao)五(wu)年的時間，實(shi)現小(xiao)秦嶺潼關地(di)區(qu)中深部探礦突破，辦(ban)理(li)3-5個采礦權證，實(shi)現年產(chan)值收入(ru)2億(yi)元，利潤0.2億(yi)元的目(mu)標(biao)；第(di)二步(bu)(bu)是在(zai)實(shi)現第(di)一(yi)部的基礎(chu)(chu)(chu)上(shang)，進(jin)行混合所(suo)有制股份(fen)改革，成立(li)新(xin)的股份(fen)制公(gong)司；第(di)三(san)步(bu)(bu)是在(zai)第(di)二步(bu)(bu)的基礎(chu)(chu)(chu)上(shang)最(zui)終(zhong)實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)上(shang)市的目(mu)標(biao)。其次要(yao)加強培訓、提高(gao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的素質和創(chuang)(chuang)新(xin)能力。財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)有寬廣的經(jing)(jing)濟和財(cai)會(hui)理(li)論基礎(chu)(chu)(chu)，又要(yao)有有良好(hao)的經(jing)(jing)濟管(guan)理(li)學、法學和網絡技(ji)術基礎(chu)(chu)(chu)，包(bao)括企(qi)(qi)業(ye)資本進(jin)行市場(chang)化運作(zuo)的知識(shi)。第(di)三(san)，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)熟悉(xi)稅法知識(shi)。基本的是知道(dao)如何報稅、如何處理(li)問題。其次是知道如何為(wei)企(qi)業(ye)進行(xing)稅(shui)務籌劃，在實際審核過程(cheng)中把關(guan)。以六隊興(xing)地公司(si)為(wei)例，2017年(nian)度企(qi)業(ye)所得稅(shui)享(xiang)受西部大開發稅(shui)收優惠(hui)211.42萬元，資源稅(shui)享(xiang)受稅(shui)收優惠(hui)100.28萬元。
重(zhong)點是(shi)核算有為(wei)。擔當的(de)本質是(shi)堅持原(yuan)則、認真(zhen)負責(ze)，基本要求是(shi)面對大是(shi)大非敢于(yu)亮(liang)劍，面對矛盾敢于(yu)迎難而上，面對失誤敢于(yu)承(cheng)擔責(ze)任。財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)要核算有為(wei)，首先企業(ye)要有健全的(de)財(cai)務(wu)(wu)管理和核算制度(du)；其次是(shi)提高財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)業(ye)務(wu)(wu)素質和職業(ye)道德；三是(shi)建立科(ke)學的(de)內(nei)部監督(du)機制，強化內(nei)部審計系統；四是(shi)將財(cai)務(wu)(wu)核算數據真(zhen)正轉為(wei)企業(ye)管理的(de)有力工具(ju)。
關鍵是要管理(li)有方。敢于擔(dan)當(dang)(dang)，就必(bi)須直面問題、解決問題。財務人員要從傳統的(de)報賬做賬向管理(li)會(hui)計發展，參與企(qi)業(ye)管理(li)，真正將自己核算有為(wei)的(de)財務成(cheng)果轉化到企(qi)業(ye)管理(li)當(dang)(dang)中去。首先要建立健全，規范財務基(ji)礎管(guan)理。要從公司規范的(de)要求和長治久安的(de)戰略高度，制定包括資金管(guan)理、投資管(guan)理、、等在(zai)內的(de)(de)(de)(de)一(yi)系(xi)列規章制度來約(yue)束企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項(xiang)財(cai)(cai)務行為(wei)。二是加(jia)強成(cheng)本管理(li)(li)(li)。對(dui)于一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來說，控制與降(jiang)低成(cheng)本是一(yi)個(ge)(ge)永(yong)恒的(de)(de)(de)(de)主題。作(zuo)為(wei)財(cai)(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)，要督(du)促各(ge)成(cheng)本中心緊緊抓(zhua)住降(jiang)低成(cheng)本這(zhe)個(ge)(ge)牛鼻子，不(bu)斷(duan)挖掘降(jiang)低成(cheng)本的(de)(de)(de)(de)潛力。要采用(yong)現代化的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)手段與方(fang)法(fa)，改善配比結構、提高材料利用(yong)率、降(jiang)低能(neng)耗、減少各(ge)項(xiang)費用(yong)。以六隊(dui)興地公司為(wei)例，礦山企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產成(cheng)本是采礦和探礦工(gong)程費用(yong)，在(zai)工(gong)程單價確(que)定的(de)(de)(de)(de)前提下，節(jie)約(yue)成(cheng)本最(zui)好的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)就(jiu)是將財(cai)(cai)務核算(suan)與一(yi)線(xian)生(sheng)產管理(li)(li)(li)水(shui)平相結合，降(jiang)低采礦廢石率和無(wu)效探礦進尺的(de)(de)(de)(de)出現，對(dui)一(yi)線(xian)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)實行嚴格的(de)(de)(de)(de)獎懲制度。三是為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展籌(chou)(chou)措(cuo)所需(xu)要的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)。財(cai)(cai)務人(ren)(ren)員(yuan)負責企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)資(zi)(zi)金(jin)(jin)管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)總體規劃和監督(du)，能(neng)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要資(zi)(zi)金(jin)(jin)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要關頭為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)籌(chou)(chou)措(cuo)所需(xu)資(zi)(zi)金(jin)(jin)，提供(gong)最(zui)為(wei)經濟的(de)(de)(de)(de)籌(chou)(chou)措(cuo)方(fang)式，包(bao)括直接和間接的(de)(de)資金籌(chou)措，熟悉各(ge)種籌(chou)資方式的(de)(de)具(ju)體(ti)運作(zuo)條(tiao)件(jian)、方法、程序、文件(jian)、要(yao)求(qiu)和利弊等。四是發(fa)揮財務(wu)分(fen)析的(de)(de)作(zuo)用(yong)，通過(guo)提(ti)供分(fen)析以支持企業(ye)的(de)(de)各(ge)種決策(ce)，進而參與到事(shi)(shi)前規劃和事(shi)(shi)后控制中(zhong)。五是加強外部溝(gou)通能(neng)力。對(dui)內(nei)要(yao)管理有(you)方，對(dui)外要(yao)辦事(shi)(shi)有(you)道，能(neng)為(wei)企業(ye)營造一個(ge)包(bao)括(kuo)項目(mu)合(he)作(zuo)方、銀行、稅務(wu)和工商(shang)在內(nei)的(de)(de)融洽的(de)(de)外圍(wei)環境。
根(gen)本是樹立(li)好(hao)財務人員清正廉潔(jie)(jie)的好(hao)形象。真正做到清正廉潔(jie)(jie)，就必須從源頭(tou)抓起，從思(si)想根(gen)源入手，營造“以廉為榮、以貪為恥”的良(liang)好(hao)氛圍。首先(xian)要求必須加強世(shi)界觀的改造(zao)，樹立正確(que)的人生觀和(he)價值觀，加強自身的，這是奠定的(de)基礎(chu)。二(er)、愛崗(gang)敬業(ye)。要求財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員充分(fen)認(ren)識并珍惜、熱愛本職工(gong)作，自覺(jue)主(zhu)動(dong)履(lv)行崗(gang)位(wei)職責，樹立全(quan)心(xin)全(quan)意(yi)為企(qi)業(ye)服(fu)務(wu)(wu)(wu)的(de)宗(zong)旨(zhi)。三、依法(fa)辦事(shi)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作以(yi)法(fa)律法(fa)規為指導，以(yi)會(hui)(hui)(hui)計處(chu)理為載(zai)體，財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員必須自覺(jue)遵守《會(hui)(hui)(hui)計法(fa)》和(he)相關(guan)的(de)會(hui)(hui)(hui)計規章制度(du)，正(zheng)確處(chu)理企(qi)業(ye)和(he)個(ge)人(ren)二(er)者(zhe)利益關(guan)系(xi)，把好關(guan)口，做到“不唯上，不唯情(錢)，只唯法(fa)”。四、廉潔奉(feng)公(gong)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作與(yu)錢、財(cai)、物(wu)緊密相聯，這就要求財(cai)務(wu)(wu)(wu)人(ren)員在職業(ye)活動(dong)中必須廉潔自律、奉(feng)公(gong)守法(fa)、公(gong)私分(fen)明，以(yi)企(qi)業(ye)利益重(zhong)于一切為最高原則，始終保(bao)持清(qing)醒的(de)頭腦，經受住各種考驗。
我們(men)要準確把(ba)握新(xin)時(shi)代(dai)地(di)(di)勘行業(ye)的新(xin)形勢、新(xin)任(ren)務(wu)、新(xin)要求，地(di)(di)勘單(dan)位的轉型升級更不會(hui)一蹴而就，面對(dui)激烈的市場競(jing)爭，我們(men)深知風險與機遇并存(cun)，挑戰與發展同(tong)在，但我們(men)財務(wu)人員有(you)決心、有(you)信心、有(you)能力、有(you)辦法，為集團(tuan)公司(si)實現“三個(ge)地(di)(di)礦(kuang)”的偉(wei)大奮斗目標(biao)而主動出擊，迎難而戰，再(zai)創(chuang)佳績。
陜西(xi)地(di)礦第(di)六地(di)質(zhi)隊(dui)有限公司(si)潼關興(xing)地(di)公司(si)
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