;2012年職(zhi)代(dai)會提出了六隊(dui)核心價值(zhi)觀(guan)——“發展(zhan)地礦經濟，增(zeng)加(jia)職(zhi)工收(shou)入(ru)，構建和諧(xie)文明六隊(dui)”。這是我隊(dui)新一屆領導班子根(gen)據隊(dui)情總結提煉出來的，適(shi)合我分公司現實和未來科學發展(zhan)的新思想(xiang)。通過(guo)實踐證明，它是符合六隊(dui)的企業改制(zhi)理(li)念(nian)的。
作為(wei)隊發(fa)展的(de)三(san)大(da)產業之(zhi)一的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)勘(kan)施工(gong)(gong)(gong)(gong)，主要是鉆(zhan)探(tan)(tan)施工(gong)(gong)(gong)(gong)，說起(qi)來應該為(wei)之(zhi)自豪，曾經馳騁在小秦嶺(ling)(ling)崇(chong)山峻嶺(ling)(ling)中(zhong)，先后探(tan)(tan)明提交金(jin)礦幾十(shi)噸，為(wei)國家(jia)及地方建(jian)設(she)創(chuang)造了巨(ju)大(da)貢(gong)獻(xian)，為(wei)六隊的(de)曾經輝煌立下汗馬(ma)功勞。從(cong)二(er)十(shi)世紀九十(shi)年代以來，隨著地勘(kan)行(xing)業的(de)不(bu)景(jing)氣，鉆(zhan)探(tan)(tan)逐(zhu)漸衰(shuai)落，運營負債累(lei)累(lei)，設(she)備老化，上(shang)崗職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)十(shi)幾個，幾個月發(fa)不(bu)上(shang)工(gong)(gong)(gong)(gong)資，職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)怨聲一片(pian)，人心渙散。
在隊(dui)領(ling)導(dao)、公司(si)領(ling)導(dao)的(de)(de)充分(fen)調(diao)研后，確(que)立了工(gong)程公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)思(si)(si)路(lu)，從(cong)(cong)原來(lai)的(de)(de)安置效益逐步向集約(yue)效益型推進(jin)，做成六隊(dui)的(de)(de)三大產業之一(yi)。在正(zheng)確(que)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)思(si)(si)路(lu)的(de)(de)指導(dao)下，全體職工(gong)發(fa)(fa)揚艱苦奮斗的(de)(de)傳統精神(shen)，頑強(qiang)拼搏(bo)，銳意進(jin)取，充分(fen)發(fa)(fa)揮自身優勢(shi)，走自我發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)道路(lu)。技術上(shang)，虛心學習，不(bu)斷鉆研，改(gai)進(jin)工(gong)藝(yi)，提(ti)高了生產效率，節約(yue)成本。生產中，不(bu)怕(pa)困難，總結經(jing)驗，攻克一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)難關，圓滿完(wan)(wan)成生產任務，得(de)到(dao)(dao)了甲方的(de)(de)高度評(ping)價。經(jing)營(ying)管理(li)上(shang)，不(bu)斷改(gai)革(ge)創(chuang)新，完(wan)(wan)善管理(li)制(zhi)(zhi)度，推行(xing)績效勞動分(fen)配制(zhi)(zhi)度，提(ti)高職工(gong)積極(ji)性，增強(qiang)公司(si)凝聚(ju)力(li)。經(jing)過幾年(nian)(nian)來(lai)的(de)(de)努(nu)力(li)，公司(si)從(cong)(cong)年(nian)(nian)收入(ru)百(bai)萬到(dao)(dao)近千(qian)萬，從(cong)(cong)年(nian)(nian)年(nian)(nian)虧(kui)損到(dao)(dao)2012年(nian)(nian)上(shang)交利(li)潤五十萬元(yuan)，呈現了一(yi)種蒸蒸日上(shang)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)狀態。
今后，工程公司一定要按照核(he)心價值觀對(dui)產業發(fa)展(zhan)的要求，切實轉變經營理念(nian)，創新發(fa)展(zhan)，探索形成新運行機(ji)制，充(chong)分調動挖掘(jue)潛力(li)，優(you)化資(zi)源配置，激發(fa)經營活力(li)。管(guan)(guan)理上創新管(guan)(guan)理機(ji)制，并加強制度(du)化管(guan)(guan)理，提(ti)高經營效益，實現可持續健康發(fa)展(zhan)，重塑鉆探輝煌(huang)。
近兩年來，在核心價值觀的(de)引領下，六隊(dui)的(de)經濟(ji)向(xiang)前(qian)跨了一(yi)大(da)步(bu)，三(san)大(da)產業格局(ju)逐步(bu)形(xing)成，并朝著目標健康發展(zhan)。實(shi)踐證明(ming)，公司的(de)核心價值觀是符合公司的(de)改革發展(zhan)理念的(de)。今(jin)后我(wo)們將(jiang)(jiang)繼續按照市場(chang)經濟(ji)的(de)導向(xiang)，開(kai)(kai)拓思路，創新發展(zhan)，依托(tuo)自身特色的(de)發展(zhan)優(you)勢，相信不久的(de)將(jiang)(jiang)來六隊(dui)的(de)事業一(yi)定會(hui)開(kai)(kai)辟出一(yi)片新天地。
