響(xiang)應集團高質(zhi)量發(fa)展主題年要(yao)求，餐(can)廚具(ju)公司(si)(si)一直重(zhong)視人才(cai)的(de)培養，為(wei)助推公司(si)(si)更好發(fa)展，提升產(chan)能、優化(hua)生產(chan)，今(jin)年11月(yue)1日，公司(si)(si)任命謝(xie)軍為(wei)餐(can)具(ju)科經(jing)理助理。
謝(xie)軍，貴州(zhou)人，于(yu)2020年9月加入翔(xiang)順餐(can)廚具公司，進入公司的(de)時間雖不(bu)(bu)算長，但他在(zai)(zai)自己的(de)崗位(wei)上(shang)勤(qin)奮好(hao)學，扎實工作，在(zai)(zai)日復一日的(de)工作中，不(bu)(bu)怕苦(ku)，不(bu)(bu)怕累，沉著與堅(jian)持(chi)，兢(jing)兢(jing)業業地在(zai)(zai)平凡(fan)的(de)崗位(wei)上(shang)做(zuo)出了不(bu)(bu)平凡(fan)的(de)成績。
謝軍(jun)現在的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作包(bao)括除包(bao)裝工(gong)(gong)(gong)段(duan)以外，車間所有生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)的(de)(de)跟(gen)蹤，如日常生(sheng)產(chan)(chan)任務安排、設備改(gai)造、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)調(diao)整、人員調(diao)配等。特別在2022年餐具科訂(ding)單急劇增加的(de)(de)情(qing)況下，作為掛職(zhi)餐具科經理(li)助理(li)，不(bu)管面(mian)對(dui)新入職(zhi)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)，還是在職(zhi)老(lao)員工(gong)(gong)(gong)，他都非(fei)常負責。面(mian)對(dui)應(ying)聘者，他積極做好(hao)基礎把(ba)關，了解應(ying)聘者對(dui)工(gong)(gong)(gong)序上的(de)(de)認知程度(du)和責任心(xin)，再推薦給(gei)餐具科經理(li)二次面(mian)試；面(mian)對(dui)員工(gong)(gong)(gong)不(bu)熟悉工(gong)(gong)(gong)藝(yi)或流程等問題，他會與(yu)工(gong)(gong)(gong)程中心(xin)的(de)(de)相關同事(shi)(shi)對(dui)其進行技能和安全培訓，積極響(xiang)應(ying)“樹立安全觀(guan)念，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率”的(de)(de)理(li)念；面(mian)對(dui)在職(zhi)老(lao)員工(gong)(gong)(gong)，他則是積極融入，與(yu)他們亦師亦友(you)(you)，以朋友(you)(you)的(de)(de)身份與(yu)同事(shi)(shi)們友(you)(you)好(hao)相處，做好(hao)生(sheng)產(chan)(chan)指導，瞄準經營目標，腳踏(ta)實地、按(an)時按(an)質(zhi)地完成一個(ge)(ge)個(ge)(ge)階段(duan)性任務。
在3號(hao)(hao)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)投(tou)產(chan)(chan)初期(qi)，他更(geng)是“吃(chi)住都在工作崗位上(shang)”。有同事說到：“老謝(xie)有個很(hen)好(hao)的(de)(de)習慣，就是每天都會去晨跑，晨跑完都會在朋(peng)友(you)圈(quan)上(shang)‘打卡’，但是3號(hao)(hao)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)投(tou)產(chan)(chan)后的(de)(de)一段時間，謝(xie)軍的(de)(de)朋(peng)友(you)圈(quan)都出(chu)現‘斷(duan)更(geng)’了(le)。”筆者了(le)解到，3號(hao)(hao)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)初期(qi)還只是一條刀(dao)線(xian)，搭建(jian)和籌備工作繁(fan)重，時間緊迫，既要對原生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)人員安排(pai)生(sheng)產(chan)(chan)任務以(yi)及調整，還要兼(jian)顧3號(hao)(hao)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)的(de)(de)設備改(gai)造、工藝調整，所以(yi)謝(xie)軍才會出(chu)現朋(peng)友(you)圈(quan)“斷(duan)更(geng)”狀態。
今年餐廚具公司訂單驟增，總體單量已經排到明年，在(zai)(zai)生產(chan)壓(ya)力(li)倍增的(de)情況(kuang)下，謝軍與車(che)間(jian)生產(chan)人員(yuan)一(yi)起加(jia)(jia)(jia)班加(jia)(jia)(jia)點，早的(de)時候加(jia)(jia)(jia)到晚上八(ba)點，更(geng)晚的(de)會加(jia)(jia)(jia)到了晚上十點甚至十一(yi)點，但是(shi)無論早晚，在(zai)(zai)車(che)間(jian)都(dou)能看到他(ta)的(de)身影。“在(zai)(zai)辦公室(shi)很難碰(peng)見他(ta)的(de)，因為他(ta)基(ji)本都(dou)是(shi)在(zai)(zai)車(che)間(jian)督導生產(chan)，不是(shi)指導新員(yuan)工，就是(shi)在(zai)(zai)監督生產(chan)流程，不是(shi)在(zai)(zai)‘埋頭’研究設備，就是(shi)對(dui)新裝的(de)機(ji)器進行調試，”更(geng)叉線(xian)帶班說道。
在謝軍看來，有付出才會有收獲。“雖說(shuo)現在3號生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)只是初(chu)期，但(dan)是月(yue)增產(chan)能(neng)已達(da)(da)10萬(wan)余支，這樣的成效(xiao)已經給(gei)了(le)(le)我(wo)們很強的信心。”謝軍說(shuo)，3號生(sheng)產(chan)線(xian)(xian)不單止(zhi)是產(chan)能(neng)方面(mian)帶(dai)來了(le)(le)提升，整個生(sheng)產(chan)周期也加快(kuai)了(le)(le)，月(yue)生(sheng)產(chan)周期平均加快(kuai)5-7天，最快(kuai)的近10天，由(you)原(yuan)來的60天，縮短(duan)到(dao)了(le)(le)現在的50天左(zuo)(zuo)右(you)，為全面(mian)提升公司餐具生(sheng)產(chan)效(xiao)率打下(xia)了(le)(le)良(liang)好的基(ji)礎。截止(zhi)到(dao)目前，刀線(xian)(xian)的月(yue)產(chan)能(neng)已經達(da)(da)到(dao)50萬(wan)支左(zuo)(zuo)右(you)、更叉線(xian)(xian)達(da)(da)到(dao)了(le)(le)110萬(wan)支左(zuo)(zuo)右(you)。
“把輕松留給別(bie)人，把困難留給自(zi)己”。謝軍(jun)自(zi)入職以(yi)來(lai)一直以(yi)責任心(xin)和決心(xin)面對困難麻(ma)煩，迎難而上，積極進取(qu)。
產能的(de)(de)提(ti)升是好(hao)(hao)消息，擁有(you)(you)一位(wei)腳踏(ta)實地、不怕苦、不怕累的(de)(de)忠(zhong)實員工，更是好(hao)(hao)事(shi)、幸事(shi)。當前受疫情、行業(ye)低(di)迷等諸多因素(su)影響，餐(can)廚具(ju)公司既(ji)(ji)要(yao)穩住既(ji)(ji)有(you)(you)業(ye)務，又要(yao)尋求突破，既(ji)(ji)要(yao)實現(xian)轉型，還要(yao)致力高質(zhi)量發展。這需要(yao)全(quan)體(ti)員工學(xue)習謝軍這種責任、擔當、和(he)踏(ta)實進取(qu)的(de)(de)精神，讓(rang)我們共勉(mian)！
