為對(dui)2022年(nian)上半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作進(jin)行全面總結，分析不足、總結經(jing)驗，部(bu)署下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作計劃(hua)，明確下半(ban)(ban)年(nian)的目標要求，7月11日-12日，翔順控(kong)股集(ji)團(tuan)(tuan)在翔順金水(shui)臺溫泉特色小鎮召開上半(ban)(ban)年(nian)總經(jing)理擴大會議(yi)，集(ji)團(tuan)(tuan)高管及(ji)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)主要負責人(ren)及(ji)部(bu)分管理人(ren)員參加會議(yi)。會議(yi)上，集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)職能中心、各(ge)公司對(dui)單(dan)(dan)位(wei)上半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作總結和下半(ban)(ban)年(nian)工(gong)(gong)作計劃(hua)進(jin)行匯(hui)報，相關領導對(dui)各(ge)單(dan)(dan)位(wei)的工(gong)(gong)作匯(hui)報進(jin)行點評。
總裁陳彬總結了集(ji)團(tuan)及(ji)各業務公司上半(ban)年取得的(de)成績，分析(xi)存在(zai)的(de)問題與(yu)不(bu)足，并圍(wei)繞年度目標的(de)實(shi)(shi)現提出的(de)具體的(de)工作(zuo)(zuo)安(an)排(pai)。陳彬強調，集(ji)團(tuan)在(zai)下半(ban)年要(yao)保(bao)持“穩字(zi)當頭、穩中求進”的(de)經(jing)營(ying)思路，通過“抓(zhua)(zhua)質量管(guan)(guan)理(li)、抓(zhua)(zhua)售(shou)后服(fu)務、抓(zhua)(zhua)標準(zhun)化(hua)及(ji)信息化(hua)、抓(zhua)(zhua)人才培養、抓(zhua)(zhua)新業務拓展(zhan)(zhan)、抓(zhua)(zhua)難題突破”等六(liu)大“抓(zhua)(zhua)手”，提升內部管(guan)(guan)理(li)效能，在(zai)做好眼前經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)的(de)同時為集(ji)團(tuan)長(chang)遠(yuan)發展(zhan)(zhan)打(da)好基礎(chu)，助力集(ji)團(tuan)行穩致遠(yuan)，實(shi)(shi)現高質量發展(zhan)(zhan)。
集(ji)團(tuan)董事長崔(cui)健平作總結發言，崔(cui)健平對(dui)集(ji)團(tuan)上半年(nian)的工作和成績(ji)表示(shi)肯定，對(dui)集(ji)團(tuan)管理團(tuan)隊及全(quan)體(ti)翔順人(ren)的努力和付出(chu)表示(shi)衷心(xin)感謝。崔(cui)健平對(dui)集(ji)團(tuan)創業(ye)31周年(nian)寄語《大(da)道至簡，責任當(dang)(dang)頭(tou)，實(shi)干(gan)興(xing)業(ye)》進行詳細解讀，明確集(ji)團(tuan)“高質(zhi)量發展”工作要求(qiu)，要求(qiu)全(quan)體(ti)翔順人(ren)面(mian)(mian)對(dui)市場變(bian)化，必須(xu)加強(qiang)團(tuan)隊凝聚(ju)力，迎(ying)合市場需求(qiu)，提升競爭意識、打開(kai)思維格(ge)局，保持拼搏與創新精(jing)神，做(zuo)好(hao)“人(ren)才培(pei)養、業(ye)務經(jing)營、員工信(xin)心(xin)”等(deng)多方面(mian)(mian)建設，盡心(xin)做(zuo)好(hao)自己的崗位工作，用切實(shi)的行動真抓實(shi)干(gan)，勇于克服(fu)困難、自覺擔當(dang)(dang)責任，一起并肩共濟，同頻共振，為“百年(nian)老店”目標砥礪(li)前行。
本次總經理擴大會議采用線上+線下的形式，除現場參會管理人員外，其他員工通過“企業微信”平臺進行線上參會。通過參會及會后宣貫，全體翔順人必須深入學習、認真領會，圍繞集團“一高四好”工作要求及年度工作目標，明確任務，抓住重點，理清思路，勇于突破，加快推進各項工作進度，確保完成全年各項任務。
