“良駒能歷(li)險，耕田不(bu)如牛，堅車能載重(zhong)，渡河不(bu)如舟”這是(shi)我國的(de)(de)一條諺語，強調一個組織需要選(xuan)擇和使(shi)用適當(dang)的(de)(de)人才。人的(de)(de)一生究竟(jing)應當(dang)怎樣度過!您最愿意干什么最適合干什么!有的(de)(de)人終其一生也(ye)未找到(dao)最佳答案。在(zai)社會上就業(ye)的(de)(de)情況下，這個問題似乎(hu)并不(bu)突出，而(er)隨著(zhu)知(zhi)識經濟的(de)(de)到(dao)來，無論您愿意還是(shi)不(bu)愿意，您都將面臨著(zhu)無法回避的(de)(de)職業(ye)選(xuan)擇。
隨著HR管(guan)理(li)觀念與技(ji)術的(de)進(jin)步，我國對(dui)人(ren)(ren)才測評技(ji)術的(de)應用也越來越廣泛(fan)。所謂人(ren)(ren)才測評就(jiu)是通過(guo)(guo)心理(li)測驗、情境(jing)模擬、面試等技(ji)術，對(dui)人(ren)(ren)的(de)知(zhi)識、技(ji)能、能力、個(ge)(ge)性(xing)等進(jin)行(xing)測量，并根據工(gong)作崗位要(yao)求及(ji)組(zu)織特性(xing)進(jin)行(xing)對(dui)個(ge)(ge)體(ti)或群體(ti)評價考量的(de)過(guo)(guo)程。以實現對(dui)個(ge)(ge)體(ti)準確(que)的(de)了解，通過(guo)(guo)招聘選拔、培(pei)訓與開發(fa)、績效管(guan)理(li)、團隊(dui)配置等手段，以實現個(ge)(ge)體(ti)與組(zu)織的(de)最佳工(gong)作績效。
特(te)別(bie)是我(wo)國本土化的一些(xie)人才測(ce)(ce)評技術，有較(jiao)高的信度(du)(du)（指(zhi)測(ce)(ce)驗結(jie)果的可靠性(xing)、穩定(ding)性(xing)，即測(ce)(ce)驗結(jie)果是否反映了被測(ce)(ce)者的穩定(ding)的、一貫的真實特(te)征）和效度(du)(du)（是指(zhi)所測(ce)(ce)評結(jie)果對所測(ce)(ce)素質反映的真實程度(du)(du)，即指(zhi)測(ce)(ce)評的有效性(xing)和正確性(xing)）。
從(cong)兩組數據中我(wo)們可以看出人才(cai)測評(ping)的信度和效度：
1、據上千家(jia)企(qi)業內部的反映，人才測評的結(jie)果與(yu)單(dan)位掌握的情況的一致性可(ke)達95%左右。
2、經美國管理協會（AMA）的(de)研究成果表明：“錯誤的(de)選拔一(yi)個(ge)崗位的(de)雇員給組織(zhi)帶來的(de)直接經濟損失(shi)是該崗位年(nian)薪的(de)50%”；專(zhuan)家的(de)對(dui)比研究發現“選拔一(yi)個(ge)適(shi)合(he)該崗位的(de)員工(gong)，比雇用一(yi)個(ge)一(yi)般性(xing)的(de)員工(gong)要多創(chuang)造20%-120%的(de)效益”。
今(jin)天(tian)，我們進入(ru)了21世(shi)紀。人力資源管理的新概念(nian)層出不窮。無(wu)論是人才測(ce)評還是人力資源評價，究竟(jing)能為企業帶來哪些收(shou)益？ 我認(ren)為最直接、最重要的有三點：
1、準確的(de)選拔(ba)出滿足(zu)集團崗位需求的(de)雇員
2、從盲目(mu)培訓走向理性培訓
3、從績效考核走(zou)向績效管理
在經(jing)濟全(quan)球化，區(qu)域經(jing)濟一(yi)體化的今天，我們集(ji)(ji)(ji)團所面臨的競爭(zheng)(zheng)壓力將越來越大。所以在戰略管理(li)、人力資源(yuan)管理(li)、成本控制、客戶管理(li)、產品研發、營銷(xiao)渠道(dao)等方面都需要(yao)進行優(you)化配置、整合(he)資源(yuan)，以提升(sheng)集(ji)(ji)(ji)團整體的競爭(zheng)(zheng)能(neng)力，但(dan)這一(yi)切努力的基礎(chu)是(shi)集(ji)(ji)(ji)團必須要(yao)有(you)一(yi)支高(gao)素質的員(yuan)工隊(dui)伍。基于(yu)集(ji)(ji)(ji)團競爭(zheng)(zheng)的需要(yao)，人才測評在人力資源(yuan)管理(li)中的必要(yao)性和重要(yao)性日顯突出。
