本報(bao)訊 為順應集(ji)團業務的發展需求，集(ji)團于(yu)今(jin)年進行(xing)了(le)首(shou)批(pi)“總經理級后備人(ren)才”培養(yang)，從100多名中(zhong)層管理人(ren)員中(zhong)選(xuan)拔出45名骨干人(ren)員進行(xing)為期兩年的培養(yang)。
10月26日上午，集團“總經理級后備人才”培養開班儀式(shi)在翔順(shun)花園酒店七(qi)樓會議室隆重(zhong)舉行(xing)，集團高層領(ling)導及各下屬公司總經理出席(xi)了儀式(shi)。
董事長崔(cui)健平(ping)和(he)人(ren)力資源負責(ze)人(ren)梁(liang)偉雄在開班儀式(shi)上作(zuo)了(le)重(zhong)要講話。崔(cui)董事長對后備人(ren)才提了(le)三點要求和(he)一個(ge)希望(wang)：
一是(shi)(shi)要端正學(xue)習(xi)(xi)態度。學(xue)習(xi)(xi)是(shi)(shi)思考和創造的(de)過程(cheng)，選擇學(xue)習(xi)(xi)就是(shi)(shi)選擇進步。作(zuo)為擔當公司發展重任的(de)青年后備人才，應該審時(shi)度勢，把(ba)學(xue)習(xi)(xi)作(zuo)為一個永恒的(de)主題，自覺地(di)、積(ji)極地(di)學(xue)習(xi)(xi)。
二(er)是要掌握(wo)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)法。培訓學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)是一(yi)時的(de)(de)(de)(de)，而在(zai)工作(zuo)(zuo)實(shi)踐中(zhong)(zhong)遇到的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)和(he)問題卻是不(bu)(bu)斷(duan)變化、層出不(bu)(bu)窮的(de)(de)(de)(de)。因此，在(zai)培訓中(zhong)(zhong)大家(jia)不(bu)(bu)僅(jin)要學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)知識(shi)，更要掌握(wo)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)方(fang)(fang)法。要集中(zhong)(zhong)精力搞好學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)，要結合公司在(zai)發展中(zhong)(zhong)出現的(de)(de)(de)(de)新情況(kuang)、新問題，聯系自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)(de)思(si)想實(shi)際(ji)和(he)工作(zuo)(zuo)實(shi)際(ji)，進(jin)行有針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)深入思(si)考，使自(zi)已(yi)對(dui)一(yi)些重(zhong)大問題的(de)(de)(de)(de)認識(shi)更為全面、更為深刻(ke)；要堅持(chi)在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)，在(zai)學(xue)習(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)工作(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)斷(duan)提升自(zi)身素質和(he)履行崗位職責(ze)的(de)(de)(de)(de)能力。
三(san)是要(yao)嚴守學(xue)習紀(ji)律(lv)。參加這次培(pei)(pei)訓是一次難(nan)得的(de)機會。希望大家能正確處理工作與學(xue)習的(de)關(guan)系，合理安排工作，按時參加培(pei)(pei)訓。為了保證學(xue)習效果，各后(hou)備人才在聽課過程中(zhong)要(yao)保持課堂紀(ji)律(lv)，無故缺席培(pei)(pei)訓、不(bu)遵守課堂紀(ji)律(lv)的(de)，將視情況(kuang)取消培(pei)(pei)養資(zi)格(ge)。
最(zui)后，崔董事(shi)長(chang)希望大(da)家珍(zhen)惜這次學習機會(hui)，充好電，勤奮學習，努力思考，刻苦鉆(zhan)研，嚴守紀律，不(bu)斷(duan)地充實(shi)自(zi)已，為(wei)自(zi)已的成長(chang)進步奠定堅實(shi)的基礎，力爭在今后的工(gong)作中(zhong)干出新(xin)成績、再上(shang)新(xin)臺階。
據了解(jie)，總經理級后備(bei)人才的培養共(gong)有兩個階段。
第一階段為自學(xue)與理論(lun)學(xue)習相結(jie)合。理論(lun)學(xue)習的內容包括學(xue)習技能模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、管(guan)理基(ji)礎模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、領導力建設與高效(xiao)執行模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、管(guan)理心(xin)理學(xue)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、現(xian)代營(ying)銷(xiao)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、人(ren)力資(zi)源與組(zu)織創新模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、企(qi)業財務與運營(ying)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)、物(wu)流及采購供應鏈管(guan)理、項目管(guan)理模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)以及公司常用法律基(ji)礎等十多個(ge)模(mo)(mo)(mo)(mo)塊(kuai)的學(xue)習。除理論(lun)學(xue)習外，還將進行課題研究和(he)集團規(gui)章(zhang)制度的學(xue)習。
第(di)二階段(duan)(duan)為掛職(zhi)(zhi)實操煅煉學(xue)習。集團將從(cong)第(di)一階段(duan)(duan)選拔(ba)出優秀的學(xue)員(yuan)分配到各(ge)公司掛職(zhi)(zhi)，積累(lei)實踐經(jing)驗。
兩個(ge)階段的(de)學(xue)習內(nei)容豐富，涵蓋了(le)法律法規、財務規劃、領導藝術、經(jing)營理念等(deng)方面(mian)。為增強學(xue)習的(de)實效性，培訓班會通過每月填寫(xie)《后備人(ren)才(cai)培養情況報(bao)告》和《后備人(ren)才(cai)面(mian)談(tan)記錄》兩個(ge)環節跟蹤了(le)解后備人(ren)才(cai)的(de)學(xue)習情況。在培養的(de)過程中(zhong)集團高層領導和外聘專家將登上講臺，為“總(zong)經(jing)理級后備人(ren)才(cai)”進行授(shou)課。
