為(wei)(wei)了實施(shi)集團品牌(pai)戰略，更好的維護客戶忠誠度，推廣翔(xiang)順品牌(pai)內(nei)涵，以集團積(ji)分通(tong)系統(tong)為(wei)(wei)載體，更好的服務客戶會員(yuan)，通(tong)過積(ji)分通(tong)系統(tong)的上(shang)線，打造(zao)翔(xiang)順品牌(pai)的美(mei)譽(yu)度，提升線上(shang)品牌(pai)影響力。
沒有(you)最(zui)好，只(zhi)有(you)更合(he)適(shi)，一切(qie)為了落地，一切(qie)都是正當(dang)時！自2019年11月項目(mu)啟動(dong)至今，翔順(shun)科技(ji)實施人員與集團相關(guan)部(bu)門領導(dao)及(ji)同事(shi)幾個月來通力(li)合作，共(gong)同完(wan)成了積分通業(ye)務現狀(zhuang)梳理、管理訴求提煉、實施目(mu)標研討、管理理念(nian)學習、業(ye)務體(ti)系完(wan)善(shan)、數據遷移、業(ye)務解決(jue)方案研討、系統(tong)測試培(pei)訓等(deng)多項工(gong)作，并于(yu)2020年4月17日正式通(tong)過系統上線前的宣貫會，標志積分通系統(tong)正式進入上線試運(yun)行。
回顧實(shi)(shi)施(shi)過(guo)程(cheng)，為(wei)保(bao)障快速推(tui)進(jin)集團(tuan)積分通(tong)系(xi)統建設(she)、實(shi)(shi)現的積分通(tong)應用落地效果(guo)，科(ke)技公司實(shi)(shi)施(shi)顧問(wen)與(yu)業務部門共同組建項目團(tuan)隊，多次溝(gou)通(tong)討(tao)論后(hou)確立了本次積分通(tong)系(xi)統項目實(shi)(shi)施(shi)目標(biao)及推(tui)動計劃，并(bing)對項目在推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)的嚴(yan)格執(zhi)行。
在項目(mu)實(shi)施過程中(zhong)，科技公司(si)堅持“進度(du)為重，質量為本”的(de)原(yuan)則，在項目推進的(de)五(wu)個多月(yue)的(de)時間(jian)中，積分通項目(mu)的(de)團隊(dui)都非(fei)常辛(xin)苦(ku)，小組內部嚴格把控系(xi)統應用(yong)質量，系(xi)統問題責任(ren)跟進到人，保障系(xi)統后繼(ji)應用(yong)推廣數(shu)據(ju)無偏差。
積分(fen)通系統(tong)應用，特別強調線(xian)上和線(xian)下業務的結合。系統(tong)一(yi)定是幫助一(yi)線(xian)人員簡化工作量，而非增(zeng)加(jia)工作量，因(yin)此我們項目團隊(dui)才會花(hua)費大量時間整理業務流程，把(ba)線(xian)上業務與線(xian)下業務統(tong)一(yi)整理起來，將關鍵業務標準化、流程化。
相信最終都通(tong)過(guo)積分通(tong)系統(tong)的落(luo)地(di)，真正助力集團品牌價值競爭(zheng)力提升，保障集團全(quan)業(ye)務蓄(xu)勢(shi)新成(cheng)長！
